從一月份上線,歷經二月(三月)的流程大變,
到即將發生的六月份流程大變,
突然覺得,我們公司的客戶,好像白老鼠,
嚐試著不同的方法一次又一次,
這次的流程,能撐多久,我也不知道,
希望,這次的流程能久一點,
為了我們也為了大眾著想。
一個人能夠表裡不一到什麼地步,
口口聲聲,要讓使用者方便好用,
但當有人說起:能不能想一個比較長久的流程,
不然我們的客戶很可憐,好不容易習慣了一個流程,
過了二、三個月又要變一個,真像個白老鼠。
卻只得到一個回答:沒辦法啊。
原來,死忠的客戶就是該死,
你說我們的Business Model還在try,
誰也不知道怎麼樣才會成功,
我相信,但對於一直支持我們的客戶,
即使是玩笑,也不該出現這樣的話語。
在這裡,某些時候很無奈,
明知道,這樣做不對,
卻還是得做,拼了命的做,
然後,再拼了命的改,
到最後,自己都忘了,
什麼是對的什麼是錯的,
而自己,卻再也無法堅持下去,
淪落成,聽人命令的機器人,不再有意見。
到即將發生的六月份流程大變,
突然覺得,我們公司的客戶,好像白老鼠,
嚐試著不同的方法一次又一次,
這次的流程,能撐多久,我也不知道,
希望,這次的流程能久一點,
為了我們也為了大眾著想。
一個人能夠表裡不一到什麼地步,
口口聲聲,要讓使用者方便好用,
但當有人說起:能不能想一個比較長久的流程,
不然我們的客戶很可憐,好不容易習慣了一個流程,
過了二、三個月又要變一個,真像個白老鼠。
卻只得到一個回答:沒辦法啊。
原來,死忠的客戶就是該死,
你說我們的Business Model還在try,
誰也不知道怎麼樣才會成功,
我相信,但對於一直支持我們的客戶,
即使是玩笑,也不該出現這樣的話語。
在這裡,某些時候很無奈,
明知道,這樣做不對,
卻還是得做,拼了命的做,
然後,再拼了命的改,
到最後,自己都忘了,
什麼是對的什麼是錯的,
而自己,卻再也無法堅持下去,
淪落成,聽人命令的機器人,不再有意見。
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